降低北京运输公司成本的有效途径

通过对北京运输公司总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：

　　1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

　　2)利用物流外包降低北京运输公司成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

　　3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

　　4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

　　5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低北京运输公司成本。

　　 1、北京运输公司普遍存在家族式经营，国际商务概念不清楚，国际物流市场竞争认识不上去，物流管理专业知识少，竞争核心物流技术缺少；

　　 2、北京运输公司普遍存在公司员工基本上没有通过物流技术培训，员工素质低；

　　 3、北京运输公司普遍存在市场定位无目标选择，行业物流无确定，配货式经营；

　　 4、北京运输公司经理在物流管理经营上，应重新进行物流知识洗脑充电。

　　 “北京运输公司管理模式”能解决北京运输公司经营遇到的多种疑难问题：

　　 1、公司状况混乱，客户关系少，无货运活干，跑车费用太高经营又亏损等难题；

　　 2、现在想投入少量资金运作物流业，又不清楚从哪方面先入手，走进物流挣钱；

　　 3、比如您已经有两台车运行，想拉到一个长期活干，又找不到活怎么办？

　　 4、公司有少量资金，但想在本省各市建自己的物流服务网络，不知如何解决？

　　 5、公司根据业务发展，想到全国重点城市设立分支机构，业务如何尽快开展？

　　 6、公司拿到全省产品物流服务“订单”产品物流配送中心系统怎样建立和管理。

　　 “北京运输公司管理模式”将成为北京运输公司选用的物流服务品牌。